ASIGNATURA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN SEGURIDAD PÚBLICA
ASIGNACIÓN A CARGO DEL DOCENTE
DOCENTE
ERIKA MORALES ROJAS
ALUMNA
MARES ALATORRE MARÍA DOLORES
MATRÍCULA
ES1410904225
GRUPO
SPES-1802-B2-002
FECHA
20/11/2018
Los pasos centrales de la planeación estratégica.
La estrategia, es la forma en que va a llegar; actividades dentro de los planes.
El objetivo, es hacia donde se quiere ir; siendo mediable y cuantificable.
La estrategia, define el camino; esto quiere decir…como es que se va a llegar a los objetivos.
El plan; es el que, el quien y el cuándo se realizaran las cosas.
Cuando el plan y la estrategia se fusionan nos da como resultado una planeación estratégica.
La planeación estratégica es una secuencia de actividades por la cual la organización o dependencia definen sus objetivos a mediano y largo plazo.
Que es un plan estratégico
Es un documento integrado en el plan que recoge la planificación a nivel económico, financiero, estratégico y organizativo con la que una empresa u organización cuenta para abordar sus objetivos y alcanzar su misión de futuro.
· Valores
Los valores son los cuales representan las convicciones de las personas encargadas de dirigir la organización o dependencia hacia el éxito.
La misión describe; el concepto de la organización o dependencia, su naturaleza, la razón por la cual existe la institución, a la gente a la que debe servir, así como los principios y valores por los cuales se debe regir.
· Visión
La visión permite tomar decisiones y estrategias coherentes con objetivos comunes, así como enfoca los esfuerzos de la organización o dependencia hacia una meta especifica conocida por todos los miembros.
Por tal motivo la visión está conformada por:
· Un panorama a futuro
· Un marco competitivo
· Objetivos fundamentales
· Fuentes de ventajas competitivas
· Objetivos secundarios
Son objetivos derivados del principal es decir son objetivos específicos para el cumplimiento del deber.
· Objetivos finales
Son los logros a los que se aspira llegar a través del proceso de planeación, expresados de una manera clara y entendible por todos los que en él participan. Es la parte de la planeación estratégica donde se expresa de forma amplia las intenciones de la dependencia que planifica.
· Metas del plan estratégico
Las metas del plan estratégico incluyen objetivos grandes a los que deseas llegar mediante las estrategias. Estos grandes objetivos toman tiempo y ubican una buena posición para que pueda mantener su crecimiento y rentabilidad.
El análisis FODA ayuda a detectar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de nuestra organización, independientemente del carácter público o privado; es una invaluable herramienta para implementar la planeación estratégica, ya que considera tanto los factores contextuales como los de carácter interno.
· Fortaleza
Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
· Debilidades
Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
· Amenazas
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
Las metas ayudarán a saber si el avance es acorde a lo planeado y si existen discrepancias entre lo planeado y los resultados intermedios. Esta posibilidad permitirá a los responsables del proyecto a tomar acciones para enmendar rumbos o redefinir metas subsiguientes.
· Estrategia de evaluación del plan.
Mide los resultados, y ver como estos van cumpliendo los objetivos específicos y líneas de actuación planteados. La evaluación permite hacer un "corte" en un cierto tiempo y comparar el objetivo planteado con la realidad.
El Seguimiento o monitoreo ha de efectuarse de forma continua a lo largo de la implantación del Plan y nos va a permitir "controlar" y "medir" en tiempo real la evolución y el desarrollo de las estrategias; pudiendo corregir y subsanar posibles carencias en su implantación aprobando nuevas metas a partir de los resultados obtenidos.
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